“行，我再想想，也再跟老板商量一下，晚些时候再给你答复。”

  此刻，她的心情很复杂，既因没能镇压住鞠礼而愤愤。

  又被这个年轻人独特的气质，和过人的智慧所征服。

  有不甘，也有欣赏。

  …

  鞠礼点了点头，站起身礼貌道：“谢谢赵总，给您添麻烦了。”

  ann也回以一个矜持点头，心道：谈话结束了，你倒总算记得要向我示弱了？

  对于鞠礼这能屈能伸、张弛有度的态度把控，她也是很无奈。

  目送着鞠礼离开自己办公室，她长吁一口气，将身体摔进椅背里。

  突然觉得，跟鞠礼对话不到20分钟，却比开一场2小时的大会还辛苦。

  跟这种太过有主意，又有想法难忽悠的员工对接，实在是太累了。

  她觉得自己一整天的力气都用尽了，偏偏还得去见老板，跟他汇报鞠礼的态度，并继续商讨应对决策。

  手撑头，她闭目养神了好一会儿才站起身。

  太难了。

  ……

  ……

  鞠礼回到座位后，便开始做新一年总裁办的预算表格。

  新一年开始，上半年的预算要尽快定下来。

  几分钟后ann路过鞠礼办公区，走进钟立言的大办公室。

  鞠礼头都没有抬一下，稳如老狗的坐着，干她自己的活。

  ann进门前转眸盯了鞠礼一眼，见对方全神贯注的样子，心里有些不是滋味。

  跟鞠礼交锋，她累的不行，对方倒好，跟没事儿人一样。

  进了钟立言办公室，在老板对面坐定后，她便将鞠礼跟她的对话如样转述给了他。

  理性客观的转述，没有夹带一点私货。

  做了这么多年hr，让她明白一个非常重要的道理，就是在任何时候，都不要草率的表达自己的观点和态度——

  无论是多么笃定的想法，随意开口，尤其是在老板面前，都是危险的。

  人一定要给自己留余地，少说多看才是聪明的处世之道。

  尤其是人力资源管理人员。

  他们都是老板管理人力的工具，工具就要有工具的正确自我认知——这是老板的公司，公司里的人才都是老板的。

  除非老板征询她的意见，不然她是不会轻易作答的。

  只有不够专业的小孩子，才会表达‘我如何’，她开口都必然是站在绝对中立的位置，客观表述。

  只有做一个精通人才管理技巧，却又没有‘自我’的理性hr，才有可能爬到首席人事官的位置。

  不然，任何一个自我掌控欲过强的hr，都会被老板忌惮——

  若你是一把双刃剑，没有一个老板不会谨慎以对。

  “……”钟立言沉默的思考了一会儿，3分钟后，他抬头问ann：

  “你对鞠礼的评价如何？”

  ann眨了眨眼，盯着老板看了看，确定仍旧无法从对方眼中看出任何倾向性，她公允道：

  “很果敢，有气势，扛的住压，顶的住事儿，不怕尴尬不怕冲突，在做管理时，应该有足够强的力量，把握与团队之间绷着的微妙的弦。”

  “……”钟立言点了点头。

  “能在与人互动时，感受到别人情绪的微妙变化，可以深入理解别人的需求……洞察人心。是很好的谈判、沟通、相处时的主控权掌握者。”

  “有野心，未来潜力很大，肯吃苦，是天花板很高的人才。”

  “从入职以来处理的大小事来看，学习能力非常强，办事细心，不偷懒。有不止一套比较完善的解决问题的逻辑思维定式，是很可靠的业务项目决策者。”

  “……嗯。”钟立言手指点着桌面，心情愉悦的听着别人一句接着一句的夸自家小秘书。

  一边听一边想象鞠礼若是听到ann夸她，会是怎样小猫一样满足惬意的模样。

  他现在记忆库里已经积累了许多许多关于她表情、神态的画面，能通过想象，自行拼接她在面临各种状况时会展现的模样了。

  原来，两人已相处半年。

  …

  “……不过，年轻人锋芒太露，过刚易折，我反而希望她能收到一些挫折，磨一磨锐气，以后成长过程中面对挫折的弹性更强，有助于她在更长久的将来，爬的更高，走的更远。”

  ann比较和缓的总结了一句。

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